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连锁总部组织结构设计手册模板

时间:2020-11-15 18:33

  ,各位优秀的连锁企业家们,大家都知道标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。

  《连锁总部组织结构设计手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部组织结构设计手册》提供范例和方法。

  (1) 总部,负责建章建制统一管理,实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。

  (2) 分部,依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令,负责对本区域的连锁系统进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能,同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

  (3) 门店,接受并服从总部及分区的管理,依照总部制订的各项经营管理制度和规定,负责对本门店实施日常经营管理。

  n 直接受总经理的领导,对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权;

  n 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标;

  n 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划;

  n 协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 ;

  n 策划推进公司的运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;

  n 负责监督各总部,各区域、各门店,各部门的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范;

  1. 根据公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经公司确定后组织实施。

  4. 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

  6. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

  ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

  1. 负责对各部门,各分店关键岗位,关键采购进行财务审查,对不符合规定的收支,提出意见,向总经理汇报进行处理,审查各项财务成本计划指标计算是否正确,发现问题及时提出意见和建议,调阅会计档案,要严格办理借阅手续;

  5. 定期对采购市场进行调查,了解公司各项物料商品价格,与公司采购价进行对比;

  n 负责签订场地租赁协议、物业管理协议,解决租赁、物业、消防通道等项目事宜;

  n 对搜集到的市场信息、发展趋势等资料,要及时与相关部门沟通与反馈,对市场做出及时、有效的反应;

  n 建立房东,加盟商关系开发与维护政策,并指导、监督门店进行房东,加盟商关系开发与维护。